12月31日上午8时，公司召开《管理层年终述职暨2022年经营计划宣讲会》，会议由公司总经理李朋飞主持，公司中高层领导及储备干部、生产部门班组长、职能部门的职工代表近60余人参加。

本次述职会共有15名中高层干部进行述职，采取现场讲述、PPT同步演示的方式进行。述职汇报中，管理人员以数据展示业绩，以成效检验思路，客观总结个人岗位职责的履职情况、2021年度的工作成绩、2021年度工作中的失误和不足以及2022年需改进的措施和计划。

述职完成后，运营总经理李丹对公司2021年度整体运营工作完成情况进行总结发言，也对2022年经营计划目标完成的具体措施进行安排，并宣贯各部门《2022年度经营计划》，旨在让大家把握2022年主要工作重点，明确工作内容、目标、标准、责任人、时间节点等，确保明年工作指标可量化、可执行、可落地，为2022年公司经营工作指明方向。

总经理李朋飞对公司2021年度经营情况及2022年度经营计划进行点评总结，要求各管理人员深刻总结2021年度的工作成绩、问题与不足，确定2022年的重点工作，同时为部门间搭建了横向交流的平台。通过述职，加强各经营板块之间的沟通、交流、启发和借鉴，引导各部门拓展工作视野，创新工作思路和方法，迎接2022年公司战略发展更大的机遇与挑战。

述职会后，参会人员本着务实、全面、客观、公正的原则，对述职人员进行现场考评打分，通过以评促改、以评促进，提升了中高层干部的工作素质、思想作风、管理水平和业务能力，进一步加强公司经营管理，推进公司高质量发展，确保2022年经营计划圆满完成。